首页大河报·大河财立方记者吴春波
6月29日，康佳集团以4.55亿元的价格，拍到了新飞公司100%的股权。按照新飞公司重整管理方案，拍到新飞公司100%股权的企业，也将成为新的新飞公司破产重整投资人。康佳为何拍下新飞，新飞公司何时复产，新飞公司将与现有的康佳电器如何整合？对这些疑问，大河报·大河财立方记者独家采访到了康佳集团副总裁何建军。
大河报·大河财立方：康佳何时跟新飞接触，当时的初衷是什么？
何建军：早在新加坡丰隆集团控股新飞的时候，康佳就与新飞接触过，因为价格没达成一致共识而中止。后来，新飞经营不善，生产停顿，康佳一直在关注。去年11月左右，新飞发出破产重整公告，新飞重整管理人与康佳取得联系，康佳第一时间表达了收购愿望。经过了8个月左右的详细评估和尽职调查，我们最终拍得了新飞的股权。虽然拍到了股权，但是以后的工作更多。第一，交纳股权款后进行股权过户，复核资产，对接收的资产包，我们要进行清点、复核及入账；第二，尽快重建管理团队和组织架构；第三，熟悉掌握情况，迅速制订恢复生产经营的计划，让新飞与康佳白电进行整合，做好生产经营的盘活。
大河报·大河财立方：哪些原因让康佳最终拍下新飞？
何建军：首先新飞的资产跟我们会有一个比较好的配合，如它的大容积冰箱、冷柜、外销渠道以及研发、制造与生产工艺，跟我们都存在明显的互补；其次，新飞有很好的经营团队和产业工人，他们曾经在过去用新飞的产品和市场地位，证明了他们的能力和优秀。
大河报·大河财立方：在康佳的未来发展计划中，会对新飞做出怎样的安排？
何建军：按照我们的计划，我们会在白电方面，对新飞品牌和康佳品牌进行双品牌运作。由于目前新飞的品牌体系还较为分散和复杂，我们也会去积极地争取新乡市政府的支持，尽量统一整个新飞品牌，如果能实现，则对双品牌运作和新飞的发展都更有利。在双品牌方面，为实现价值最大化，新飞和康佳白电两个平台之间肯定不会是单一和割裂的，而是要作为一个整体去运作，除了在集团设立统一的事业部，也会在品牌、渠道、生产制造、研发设计等方面进行统一的考量。对于新飞的发展，我们可以肯定的是，新飞肯定会继续扎根在新乡，我们入主之后，希望通过我们国有企业和上市公司的优势，尽快恢复其原来的市场地位，新飞品牌与康佳品牌会共同发展和成长。
大河报·大河财立方：有媒体报道称，康佳计划接管新飞后一个月拿出方案，三个月复产，是否属实？
何建军：第一轮重整的时候，我们与新飞进行了沟通，掌握了一些情况，但是半年过后，新飞发生了哪些变化，我们还不是很清楚，不过我们会争取在今年年内复产。我们会尽快与新飞目前的团队进行交流，了解新飞的设备以及其他资产情况，并尽快成立一个新的经营管理团队，由经营管理团队拿出一个完整、切合实际的经营计划。但是无论如何我们都会尽快复产，哪怕短期内有一些经营上的亏损，也需要恢复生产，不能全部都看清楚了才干，经销商和工人不会等。重整后的新飞要有长期的发展规划。而且尽快完成复产计划，对稳定员工信心和提升客户信心，都非常有帮助。
大河报·大河财立方：新的新飞会用新飞老员工吗？会在管理团队中做怎样的安排？
何建军：我们肯定会优先招聘新飞的老员工，而且就人数而言，未来的管理团队中，新飞老员工将会占大多数。这些老员工比我们更熟悉新飞，我们获得的是资产清单，他们更熟悉这些资产在哪儿、怎么用、怎么保养，我们急迫地需要招到这些人。新的管理方式，将最大限度保留新飞原有管理模式中优秀的部分，结合康佳现有管理模式的优势，一起去应对和用好资源。
大河报·大河财立方：有什么需要补充的？
何建军：希望广大员工和客户、供应商、用户继续关心和支持新飞，重整后的新飞公司一定会用良好的表现回报大家。