河南第二大商业集团潜入郑州,5家“大哈超市”近期将同步亮相

2018年04月12日10:53

来源:大河网

  河南第二大商业集团潜入郑州,5家“大哈超市”近期将同步亮相

  洛阳大张潜行入郑

大哈超市宏图路店所在位置

大哈超市体育公园店所在位置

  大河报·大河财立方记者杨霄实习生张利瑶文图

  核心提示|河南大张实业有限公司(以下简称洛阳大张)已经攻入郑州市场,其与河南龙湖汇美实业发展有限公司(以下简称龙湖汇美)联合投资了5家大哈超市。4月9日,大河报·大河财立方记者全部锁定其新店位置。不同于以往三线商企逆袭郑州案例,洛阳大张是河南第二大商业集团,其规模仅次于丹尼斯。

  洛阳大张变身大哈超市密谋5店同开

  数月传闻终于清晰:入郑后的洛阳大张,定名为“大哈超市”。

  4月9日,大河报·大河财立方记者对5家“大哈超市”门店进行了探访,其选址全部在郑东新区,中州大道以东、金水东路以南、永平路以北、徐庄街以西,大体这个区域。5家门店全部在装修状态。据现场工作人员称,“本月末或下月初,5家大哈超市将择日同步开业,目前正在加急赶工”。

  此外,5家大哈超市单体运营规模为2000~3000平方米,这是大张系典型性作品社区生鲜加强型标超的“尺寸”。其在洛阳市场有数十家这样的门店。

  为何将郑州门店取名“大哈超市”,洛阳大张没有透露,事实上,对为何要投资“大哈超市”项目,至今也未给出明确答案,甚至“不确认存在”。

  不过,汇总多方消息,可以得出结论:河南大哈实业股份有限公司(以下简称大哈超市),即是洛阳大张操作郑州门店的平台。

  大哈超市工商注册登记资料显示,该公司成立于今年2月5日,注册资本为1亿元。其两家股东分别为龙湖汇美和河南子升商业运营管理中心。

  从表面看,这似乎与洛阳大张无关。但企查查(国内知名C端企业信用信息查询平台)平台呈现信息显示,河南子升商业运营管理中心的两位合伙股东,与洛阳大张旗下多个子公司有关。

  4月8日,龙湖汇美向大河报·大河财立方记者证实,去年6月,该公司与洛阳大张达成合作共识,确定联合投资大哈超市。先期投放的5家门店,预计在本月末或下月初同步正式开业,但不便透露在大哈超市项目上与洛阳大张的持股比例。

  大河报·大河财立方记者另外获悉,洛阳大张入郑的“一期计划”,是今年完成10家门店的投放。

  “干掉”沃尔玛、送走家乐福洛阳大张入郑时机成熟?

  只做不说,是洛阳大张骨子里的特色,即便今天,它已是实质性的河南第二大零售集团。

  洛阳大张官网显示,其1992年创立于洛阳市,迄今已在洛阳、三门峡、济源、焦作(惠利佳合资)经营60多家超市和1家购物中心(长申国际)。公司在大配送系统支持下,以综合超市、标准超市、生鲜超市、便利店、服装百货等60多家门店进行多种业态组合经营。

  一语概括,洛阳大张就是河南商界的“豫西王”,但直到今天,其年销售业绩也一直是个谜。

  2017年5月,中国连锁行业协会发布的“2016年中国连锁百强榜”,洛阳大张排名第94位,销售规模约36亿元。

  但事实上,洛阳大张对销售规模“太谦虚”的传闻,早已流行不只三五年。在业界,甚至有多位人士坚持认为,洛阳大张的年实际销售业绩至少要“翻倍”。这种猜测,也来自其市场上的直接竞争对手。

  不过,洛阳大张在国内零售圈的声望构建,主要源于“干掉沃尔玛(2013年闭店)”和“送走家乐福(2017年闭店)”。和它有密切相关的,还有一个词叫“四方联采”。这是中国第一个自愿连锁组织,其成员,除了洛阳大张,还有许昌胖东来、南阳万德隆、信阳西亚等。四方联采,在组织内部,对采购、培训、商情、商业模式、资金、管理系统等资源禀赋高度共享。试举例:某年,许昌胖东来董事长于东来到访洛阳大张和南阳万德隆,直接召集管理层会议,发布“涨薪”指令。

  洛阳大张为何要进入郑州?2006年,洛阳大张董事长张国贤在接受记者采访时曾明确说过:“郑州市场不是洛阳大张的目标。自己要做好家门口生意,迎接外来挑战(指丹尼斯、王府井、家乐福、沃尔玛等)。”

  时至今日,洛阳大张为何又改了主意?

  龙湖汇美神助攻扮演洛阳大张入郑的“关键先生”

  龙湖汇美扮演了洛阳大张入郑的“关键先生”。

  据了解,龙湖汇美是国有控股公司,隶属于河南省郑州新区建设投资有限公司(下称郑新建投),成立于2016年5月,注册资金1500万元,是郑东新区便民服务中心项目的运营管理平台公司。一语概括,它是郑东新区便民服务中心项目的总运营商。

  什么是便民服务中心?从龙湖汇美官网了解,为落实郑州市委、市政府的重要部署,郑东新区积极推进“三级三类”便民服务中心建设,打造集政务服务、社会事务服务、生活服务为一体的一站式综合服务平台,满足居民办事、购物、医疗、休闲、文化娱乐、创业办公等多元需求。网点设置以“单体便民项目(规模跨度较大,1万~20万平方米)服务3万~10万人”为原则,选址交通便利、居民聚集的区域,并融合现有便民服务设施,合理布局,互为补充。

  简言之,郑新建投负责投资便民综合服务不动产,100%物业自持,而后,交由龙湖汇美负责招商运营。

  此外,这种搭载政务服务功能的便民服务中心,在地块的选址上有诸多优势。

  “目前,郑东新区一共规划建设便民服务中心33个。最大的项目约20万平方米,最小的约1万平方米。”龙湖汇美方面称,预计今年有望投入运营的项目为10个。先期投入运营的5个便民服务中心项目,全部加载大哈超市为主力店。

  可见,为洛阳大张入郑,龙湖汇美不仅提供了批量优势物业资源支撑,还以资源入股方式与之形成了“同盟体”。

  闯省会的三线零售商已完成迭代升级

  中小商企逆袭国内零售业“前台”,这种行业新风向在河南发生过两轮,生动且清晰。

  之所以称为“逆袭”,是因自2004年中国加入WTO全面放开零售业始,10多年来,多见家乐福、大润发、华润、大商等内外资大型传统商企入豫,跑马圈地、攻城、并购。三四线中小商企反攻省会级市场,着实罕见。

  此前,成规模攻入郑州市场的中小商企有两例:其一,2000年前后,平顶山九头崖入郑,2008年已实质性撤出;其二,双汇商业连锁(肉铺),2006年成为走向全国零售市场的第二家河南连锁品牌。这是以肉制品加工寡头为轴心的销售网络,并非传统意义上的零售企业。

  客观来看,2004年至2010年,河南本土商企与国内外强势行业资本,一直处于“围剿与反围剿”的博弈状态,从整体上看,输多胜少。可圈可点之处,也不过是丹尼斯、许昌胖东来、洛阳大张、巩义金好来、信阳西亚在各自地盘打了几场防守反击战。

  “十年河西”。2016年春,巩义金好来旗下厨鲜生社区店插入了郑州市北部区域,目前,已在市区布局了约30家门店。再往后,就是今天的洛阳大张。

  与既往“先烈”不同,巩义金好来和洛阳大张在入郑前,有三个共同特征:其一,都接受过家乐福、华润等的无数次狂轰滥炸,守住了既有市场领地;其二,在“电商凶猛”的当下保持了盈利,都修炼出强大的供应链(决定商品选向和价格)和物流体系,尤其掌控了生鲜食品的优势资源;其三,都完成了新型业态门店的原创,能契合供应链优势,从容持续规模化扩张。而这,正是上述两家公司“闯省会”的底气。

  那么,洛阳大张投放的“大哈超市”,具体定位是哪种门店,首批布局数量和区位选址如何,大河报·大河财立方对此将持续关注。


编辑:刘思嘉