首页金辉名酒货仓创下单店过亿的非凡业绩
大河网讯 1月12日晚上，以“创新与颠覆”为主题的“金辉的朋友”池金清新年演讲暨新春联采发布会，在郑州逸泉国际酒店隆重举行。
金辉名酒货仓董事长池金清，从历史的视角数据化、故事化地再现了金辉名酒货仓多年来特别是2017年极不平凡的发展历程，梳理提炼出金辉名酒货仓在激烈竞争的酒水市场中逆势上扬的“独门秘诀”，描绘了金辉名酒货仓在零售变革大时代“三步走”的发展蓝图，直指门店过千家、市值过百亿的宏伟目标。
“单店年销售过亿，很罕见！”中国酒类流通协会会长王新国在金辉名酒货仓调研时这样评价。
与全国知名商超相比，金辉的销售业绩表现抢眼。据欧睿咨询数据显示，2016年，单店7000㎡、员工200人的家乐福，年销售收入1.37亿元；单店6000㎡、员工200人的永辉超市，年销售收入1.17亿元；单店6000㎡、员工200人的华润万家，年销售收入1.12亿元。
在新零售时代，阿里巴巴集团之盒马鲜生上海金桥店，单店5000㎡、年销售收入2.5亿元。而金辉名酒货仓，单店不足300㎡，实现年销收入过亿元。盒马鲜生单位面积营业额是传统卖场的3-5倍，而金辉名酒货仓单位面积营业额则是盒马鲜生的3-5倍。
是什么造就了金辉如此的成就，金辉创造发展奇迹的“独门秘诀”是什么？金辉名酒货仓董事长池金清做了详细的分享和动情的讲述。
金辉董事长池金清详解“独门秘诀”
关键词：卖酒只卖真酒
金辉名酒货仓始终坚持“卖酒只卖真酒”的原则，并进一步引发出“卖真酒，卖好酒，卖长久”的更高追求，“哪怕市场上假酒假烟的占有率是99%，我们只做剩余的1%，诚信经营，假货1:10赔偿，欢迎您的监督”的经营宗旨坚定不移。
关键词：模式创新
金辉名酒货仓是专业酒水货仓式连锁运营模式的开创者，并打造了以“店长对赌承包制”为核心的新型合伙制度，推出了“管理方+运营方+投资方”三位一体的招商合作模式。金辉的探索创新，不仅为自己的发展壮大注入了源源不断的活力，更为重要的是，为中国酒类流通领域的发展做出了有益的尝试和探索，贡献了自己的智慧和力量。
关键词：完美服务
多年来，金辉名酒货仓建设并完善了八大“爱心服务”。仅去年一年，30家门店的“爱心卫生间”，共接待市民超过32万人次；提供超过2000人次的“爱心雨伞”服务；提供超过1000人次的“免费充电”服务；提供超过110万人次的“爱心茶水”服务；等等。
在金辉名酒货仓，只要顾客一进门，不管买不买酒，都可免费享用爆米花、咖啡等，为的就是为广大消费者提供极致化的完美服务。
关键词：文化兴企
在不断壮大的发展过程中，金辉名酒货仓建设完善了以孝道文化为核心的企业文化，并衍生发展出福利文化、标杆文化、合伙人文化等。
金辉名酒货仓在践行孝道文化方面，不遗余力。在金辉“五不用员工”原则中，第一条便是不孝者不用；所有员工转正后，都必须为父母打“孝养金”，公司派专人进行回访；连续十季的金辉家访更是让人感动，在家访过程中，董事长池金清及公司高管会亲自为优秀员工父母洗脚、行鞠躬礼，并送去慰问礼品和慰问金，这让被访员工们受到一次彻底的心灵洗礼，让他们重识孝道、重建孝道，将孝道融入自己的血液和骨髓，始终不渝。
金辉名酒货仓设立了广为人知的“十大福利”“八大奖励”等，月度福利、家属助学补贴、特长奖、孝心假等闻名遐迩，让人津津乐道。
金辉推出十大元老员工
“一定要善于树标杆。”金辉名酒货仓秉承这一理念，树立了“十大元老”“五大金刚”“六朵金花”等标杆人物，90后总经理靳燕“拔掉输液针头直接为客户送酒”、90后常务副总王振岭“开发新客户时被直接骂滚”、“宝马姐”罗敏“坚持14天为住院客户送饭”、“销售女神”王璞“结婚当月仍拿到销售冠军”、“金牌主持人”寇平平“倒背羊皮卷之二”、退伍不褪色的刘标“剃光头明志”、“执行力塑造者”凌莉“夜走郑开马拉松”等，这些故事广为流传。
“经营企业就是经营团队，经营团队就是经营人，经营人就是经营人性，经营人性就是经营员工的满意度”“老板只有把事情变得好做，员工才能把事情做好”，这些理念深入贯彻到金辉名酒货仓合伙人文化中，在这里，有80名员工股东，每年收入超过30万元的员工达60人以上。 （宋健 郭东亮）